A xestión de Calidade nos nosos colexios ten como fin garantir a eficacia no cumprimento dos obxectivos estratéxicos e a eficiencia na utilización dos recursos dispoñibles para conseguilos.
Deste modo garantimos a sustentabilidade da nosa Misión e o correcto aliñamento coa política de calidade da Fundación, definida a través da súa Declaración Institucional.
A xestión de Calidade nos nosos colexios ten como fin garantir a eficacia no cumprimento dos obxectivos estratéxicos e a eficiencia na utilización dos recursos dispoñibles para conseguilos. Deste modo garantiremos a sostibilidade da nosa Misión e o correcto aliñamento coa política de calidade da Fundación, definida a través da súa Declaración Institucional.
O Equipo de Calidade da Fundación, supervisa o cumprimento dos criterios establecidos no Plan de Xestión Institucional apoiando aos centros na súa implantación e sistematización das súas actuacións.
Eficiencia, Axilidade e Mellora Continua son os tres principios que rexen a xestión de calidade nos nosos colexios.
“Somos unha Fundación Educativa onde os NENOS/AS e MOZOS/AS dos nosos colexios buscan a súa felicidade e medran na súa dimensión humana, física, intelectual, social e espiritual, acompañados por PERSONAS fieis ao carisma de María Ana Mogas, comprometidas coa construción dun mundo mellor e máis sostible.
A estratexia da Fundación plásmase no Plan Estratéxico Institucional, documento director de todas as actuacións que se deben levar a cabo, de forma coordinada, en todos os centros da nosa Organización durante os próximos tres anos, sen menoscabo das particularidades dos ecosistemas propios de cada un dos 18 centros.
Deste modo, o Plan Estratéxico Institucional, PLEIN23 , elaborouse dende o enfoque da excelencia, entendida esta como cultura de mellora continua.
Toda a estrutura e contido do mesmo deseñouse para dar solidez e continuidade, fortalecendo o proceso de dirección sistémico xa consolidado, para os colexios da Fundación Educativa Franciscanas Ana Mogas.
Así mesmo, proponse como un paso máis para visualizar a transformación da organización, adaptándose deste modo, ás características da contorna e o mercado, fundamentalmente a volatilidade, a incerteza, a complexidade e a ambigüidade que se presentan no momento actual e que afectan de maneira directa á estrutura do sistema educativo do noso país.
A partir da declaración fundacional da Misión, Visión e Valores como POLÍTICA DE CALIDADE INSTITUCIONAL, a estratexia plasmouse no MAPA ESTRATÉXICO, onde quedan reflectidas todas as relacións causais entre os Factores Críticos de Éxito, Obxectivos Estratéxicos, Liñas de Acción e Actuacións Prioritarias para cada ámbito da Visión e aliñadas coa mesma.
Para dar resposta á Política de Calidade da fundación, a estratexia institucional desprégase dende a VISIÓN definida pola Fundación e dividida en ÁMBITOS que se relacionan cos grupos de interese fundamentais: ALUMNOS, FAMILIAS, COLEXIO, ORGANIZACIÓN E EQUIPO e cos Factores Críticos de Éxito ou “Pancas para a transformación”:
SOSTIBILIDADE, PASTORAL, CONVIVENCIA E INNOVACIÓN.